| Abstract : | Κύριος στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να μελετηθούν οι παράγοντες που επηρεάζουν μια οργανωσιακή αλλαγή. Σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο και μεταβαλλόμενο περιβάλλον, οι επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμόζονται συνεχώς στις νέες συνθήκες ώστε να παραμένουν επιτυχημένες και κερδοφόρες. Το οργανωτικό πλαίσιο μπορεί να λειτουργήσει ως κρίσιμος παράγοντας ή εμπόδιο στην επιτυχημένη εφαρμογή στρατηγικών αλλαγών. Η κατανόηση και η βελτιστοποίηση της οργανωτικής δομής, της κουλτούρας, της ηγεσίας, της επικοινωνίας, των διαδικασιών λήψης αποφάσεων και της κατανομής πόρων είναι βασικά στοιχεία για την αποτελεσματική πλοήγηση και διαχείριση των στρατηγικών αλλαγών.Εν συνεχεία αναφέρονται τα μοντέλα που έχουν καταγράφει, τα οποία βοηθούν σημαντικά στον σωστότερο τρόπο αντιμετώπισης μια επικείμενης αλλαγής. Η ποικιλομορφία των μοντέλων αυτών μας βοηθά να κατανοήσουμε εις βάθος τα σημεία που πρέπει να είμαστε πιο προσεκτικοί. Στο δεύτερο μέρος της εργασίας παρουσιάζονται τα αποτελέσματα από την έρευνα πεδίου που πραγματοποιήθηκε μέσω ερωτηματολογίου. Το ερωτηματολόγιο απαντήθηκε από εργαζομένους φαρμακευτικών εταιρειών. Η έρευνα αυτή είχε ως σκοπό να καταγράψει τους παράγοντες που επηρεάζουν περισσότερο την πορεία μιας οργανωσιακής αλλαγής.
The main objective of this thesis is to study the factors that influence an organizational change. In a constantly evolving and changing environment, businesses must constantly adapt to new conditions in order to remain successful and profitable.The organizational context can act as a critical factor or barrier to the successful implementation of strategic changes. Understanding and optimizing organizational structure, culture, leadership, communication, decision-making processes and resource allocation are key to effectively navigating and managing strategic change.Then the models they have recorded are mentioned, which significantly help in the most correct way to deal with an impending change. The diversity of these models helps us to understand in depth the points where we need to be more careful.In the second part of the thesis, the results from the field research carried out through a questionnaire are presented. The questionnaire was answered by employees of pharmaceutical companies. The purpose of this research was to record the factors that most influence the course of an organizational change.
|
|---|
Copyright © 2013 Library AUEB. All rights reserved.