Μεταπτυχιακές Εργασίες

Μόνιμο URI για αυτήν τη συλλογήhttps://pyxida.aueb.gr/handle/123456789/26

Περιήγηση

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω

Τώρα δείχνει 1 - 20 από 1400

Machine learning for routing problems: the case of vehicle routing problem (VRP)
(2025-10-14) Tzagkarakis, Georgios; Τζαγκαράκης, Γεώργιος; Lorentziadis, Panagiotis; Bageri, Vasiliki; Kritikos, Emmanouil
This thesis investigates the integration of machine learning (ML) techniques with classical optimization methodologies to address the Capacitated Vehicle Routing Problem (CVRP), a well-known NP-hard problem in logistics and operations research. Traditional approaches to solving VRPs rely on heuristics and metaheuristics, which, while effective, often lack adaptability and efficiency when faced with complex, large-scale datasets. Recent advancements in ML, and particularly deep learning, offer new opportunities to enhance these classical methods by leveraging data-driven insights. The research introduces a hybrid methodology that combines the Greedy Randomized Adaptive Search Procedure (GRASP) with Variable Neighborhood Descent (VND) and augments it with a Graph Isomorphism Network with edge features (GINE), a type of Graph Neural Network (GNN). The proposed model classifies initial solutions generated by the GRASP procedure as either promising or unpromising before applying local search optimization. This approach aims to reduce computational effort by selectively refining only those initial solutions likely to yield significant improvements. The methodology was evaluated using benchmark CVRP instances from the CVRPLIB dataset. Experimental results show that the hybrid GINE-GRASP-VND approach achieved moderate classification accuracy (60.12%) and demonstrated its ability to generalize to instances larger than those used in training. While the performance gains were limited in smaller instances, significant improvements were observed in larger-scale problems, validating the potential of ML-enhanced optimization methods and the feasibility of incorporating GNNs into metaheuristics frameworks for complex routing problems.
User experience in mobile banking applications
(2025-10-31) Τσούπρα, Μαριάννα; Σιώμκος, Γεώργιος; Ιωαννίδης, Αντώνιος; Καρδαράς, Δημήτριος
Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας στα πλαίσια του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών της Διοίκησης Υπηρεσιών, του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, είναι η μελέτη της εμπειρίας χρήστη στις τραπεζικές εφαρμογές για κινητά, εστιάζοντας στους παράγοντες που την επηρεάζουν. Συγκεκριμένα, σε αυτή τη μελέτη, παρουσιάζονται οι παράγοντες που αποδεικνύονται καθοριστικοί για την ικανοποιήση των χρηστών. Προκειμένου να συλλεχθούν τα στοιχεία, κρίθηκε σκόπιμη η πραγματοποιήση ποσοτικής έρευνας, μέσω αποστολής ηλεκτρονικών ερωτηματολογίων. Για τη δημιουργία του ερωτηματολογίου, χρησιμοποιήθηκε θεματολογία απο τη βιβλιογραφική ανασκόπηση και συγκεκριμένες ερωτήσεις μέσω των οποίων κατάφεραν να προσδιοριστούν οι στατιστικά σημαντικές σχέσεις ανάμεσα στα δημογραφικά χαρακτηριστικά (φύλο, ηλικία, εκπαίδευση, επάγγελμα) και την ικανοποιήση των χρηστών. Η παρούσα διπλωματική εργασία είναι δομημένη σε τέσσερα κεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η εισαγωγή, στο δεύτερο η βιβλιογραφική επισκόπηση, στο τρίτο η μεθοδολογία της έρευνας και στο τέταρτο η ανάλυση των αποτελεσμάτων – συμπερασμάτων. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι η ευχρηστία,η ασφάλεια και η αξιοπιστία συνδέονται άμεσα με την ικανοποιήση των χρηστών και καθορίζουν σε πολύ μεγάλο βαθμό την εμπειρία χρήσης τους. Τέλος μπορούμε να ότι τα ευρήματα που προέκυψαν μπορούν να φανούν αρκετά χρήσιμα ως οδηγός για τη βελτίωση των υφιστάμενων υπηρεσιών και την ανάπτυξη νέων , πιο φιλικών προς το χρήστη εφαρμογών.
Πώς η εμπειρία των ασθενών βελτιώνει τα έσοδα του κλάδου υγείας
(2025-10-30) Ζώη, Ελένη; Σιώμκος, Γιώργος; Καρδαράς, Δημήτριος; Καπερώνης, Σταύρος
Ο κλάδος της υγειονομικής περίθαλψης υφίσταται σημαντικές αλλαγές λόγω της ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών, οι οποίες επιδιώκουν να βελτιώσουν την εμπειρία των ασθενών και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών. Παρά την πρόοδο, παραμένουν προκλήσεις όπως το υψηλό κόστος, τα κενά προσβασιμότητας και η ανάγκη ισορροπίας μεταξύ τεχνολογίας και ανθρωποκεντρικής φροντίδας. Η παρούσα έρευνα εξετάζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη σχέση υιοθέτησης τεχνολογίας και ικανοποίησης των ασθενών, καθώς και τον ρόλο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στην υγειονομική περίθαλψη. Τα ευρήματα έχουν θεωρητικές και πρακτικές εφαρμογές για οργανισμούς υγείας, επαγγελματίες και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, προωθώντας την καινοτομία και την ισότιμη πρόσβαση σε ποιοτική περίθαλψη.
Έξυπνες κάρτες
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2005-10) Μαλίμογλου, Χαράλαμπος Μ.; Γιαγλής, Γεώργιος Μ.
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA)
Τι σημαίνει εταιρική κοινωνική ευθύνη για τις ελληνικές επιχειρήσεις σήμερα;
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2004-10) Κονταξή, Μυρτώ; Μπουραντάς, Δημήτρης
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA)
Μελέτη κλάδου in vitro διαγνωστικών προϊόντων στην ελληνική αγορά
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2000-10) Κουταλάς, Μανόλης; Πανηγυράκης, Γεώργιος
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (Executive MBA)
Η μέθοδος των πραγματικών δικαιωμάτων (real options) στην αποτίμηση επιχειρήσεων και επενδυτικών προγραμμάτων με R&D
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2001-09) Χριστοδουλόπουλος, Χ.; Καραθανάσης, Γεώργιος
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη
Εισαγωγή πρακτικών διαχείρισης γνώσης στο τμήμα πληροφορικής της φαρμακευτικής εταιρείας ASTRAZENECA
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2000-10) Κισσάνη, Δέσποινα; Πολυμενάκου, Αγγελική
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη
Η επιχείρηση του μέλλοντος
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2002-09) Μαρέτη, Δέσποινα; Μπουραντάς, Δημήτρης
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (Executive MBA)
Καινοτομίες στις τηλεπικοινωνίες
(2004-11-01) Βενάρδος, Μανώλης; Σοφράς, Χρήστος; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Πληροφορικής; Σπανός, Ιωάννης
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (Executive MBA)
Ανάλυση των πετρελαϊκών βιομηχανιών της Ρωσικής ομοσπονδίας,του Αζερμπαϊτζάν και του Καζακστάν
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2005-11) Δασκαλάκης, Γεώργιος Δ.; Παπαδάκης, Βασίλειος
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη
Οι διαπραγματεύσεις στο χώρο των κατασκευών
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2004) Καραβίδα, Ειρήνη Π.; Νικολόπουλος, Ανδρέας
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA)
The relationship between corporate culture and organizational performance : the case study of Procter and Gamble
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 1999-2000) Δεμερτζή, Εκάβη Ι.; Μπουραντάς, Δημήτρης
Thesis - Athens University of Economics and Business. Executive MBA
Κρίσιμα θέματα και δημιουργία οδηγού κύκλου ζωής της εικονικής οργάνωσης
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2005-09) Στυμπίρης, Δημήτριος; Πολυμενάκου, Αγγελική
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA)
Επιχειρησιακή εθιμοτυπία: σύγκριση του ελληνικού υποδείγματος με το ευρωπαϊκό
(2005-06-30) Μπαλάσης, Ανδρέας; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Πληροφορικής; Ιωαννίδης, Αντώνιος
Η παρούσα διπλωματική εργασία ασχολείται με την σύγκριση της Επιχειρησιακής Εθιμοτυπίας (Business Etiquette) στην Ελλάδα με τις αντίστοιχες εθιμοτυπίες 19 χωρών της Ευρώπης Παρά το γεγονός ότι σε πολλές χώρες του κόσμου εκδηλώνεται εξαιρετικό ενδιαφέρον για τις έννοιες της επιχειρησιακής εθιμοτυπίας και διεθνούς επιχειρησιακής εθιμοτυπίας, στην Ελλάδα τα συγκεκριμένα ζητήματα πραγματεύονται για πρώτη φορά. Μάλιστα, στα πλαίσια της σύγκρισης της Ελληνικής πραγματικότητας με την Ευρωπαϊκή, η διεξαγωγή μιας πρωτότυπης έρευνας για την σκιαγράφηση της Ελληνικής επιχειρησιακής εθιμοτυπίας, λειτούργησε ως ιδιαίτερο κίνητρο για την εκπόνηση της συγκεκριμένης εργασίας Αφορμή για την ενασχόληση με τη συγκεκριμένη εργασία στάθηκε το βιβλίο του John Mole, “Mind your Manners: managing business cultures in Europe”. Πρόκειται για ένα βιβλίο που διδάσκεται σε αρκετά Πανεπιστήμια της Ευρώπης και της Αμερικής και ασχολείται με τη σύγκριση της γενικότερης κουλτούρας των χωρών της Ευρώπης των 15, της Ρωσίας, της Αμερικής και της Ιαπωνίας. Κατά τη διδασκαλία του συγκεκριμένου βιβλίου (στα πλαίσια προγράμματος ανταλλαγής φοιτητών στο Örebro Universitet της Σουηδίας) διαπίστωσα τη μεγάλη σημασία που δίνουν οι ξένες επιχειρήσεις και τα Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια στις διαφορές που παρουσιάζονται από χώρα σε χώρα ως προς τους κανόνες συμπεριφοράς και τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Πράγματι, στην εποχή της παγκοσμιοποίησης και της άρσης των επιχειρηματικών συνόρων, αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τον φοιτητή της Διοίκησης Επιχειρήσεων και το στέλεχος που ταξειδεύει στο εξωτερικό ή έρχεται σε επαφή με ανθρώπους από διαφορετικούς πολιτισμούς, να ανακαλύψουν το πόσο διαφορετικοί είναι οι άνθρωποι μεταξύ τους και το πόσο σημαντικό είναι να γνωρίζει κάποιος πως να συμπεριφερθεί στο παγκόσμιο επιχειρησιακό σκηνικό.
Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας στην υιοθέτηση και αξιοποίηση καινοτομών τεχνολογιών στο Ελληνικό περιβάλλον
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2005-11) Γυπάκης, Αντώνιος; Σπανός, Γιάννης
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (Executive MBA)
Το marketing plan της εισαγωγικής εταιρείας εσωρούχων και μαγιώ Modern Line Ε.Π.Ε.
(2005-06-30) Ασημάκη, Γεωργία; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Πληροφορικής; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας; Σταθακόπουλος, Βλάσιος
Ο σχεδιασμός marketing είναι αναγκαίος για την λειτουργία κάθε εταιρείας η οποία πρέπει να επιβιώνει μέσα σε ένα γρήγορα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.Η Modern Line είναι μια εισαγωγική εταιρεία εσωρούχων και μαγιώ η οποία δραστηριοποιείται στον ελλαδικό χώρο και έρχεται αντιμέτωπη με τις τάσεις της αγοράς αλλά και τις αλλαγές στην ζήτηση των καταναλωτών. Διάφοροι οικονομικοί, νομικοί και πολιτικοί παράγοντες μειώνουν το εισόδημα των μεσαίων τάξεων και δημιουργούν πόλωση προς τα ανώτερα και τα κατώτερα οικονομικά στρώματα. Επομένως μια εισαγωγική εταιρεία εσωρούχων με brand portfolio επικεντρωμένο στις επώνυμες και ακριβές μάρκες πρέπει να προβληματίζεται για το μέλλον της και να αναζητεί τρόπους επέκτασης προς το πιο χαμηλό κομμάτι της αγοράς χωρίς όμως να αλλάξει την φιλοσοφία της.Ο συναγωνισμός στον συγκεκριμένο κλάδο είναι μεγάλος και πολλοί από τους «παίκτες» που δραστηριοποιούνται στην αγορά, είναι ισχυροί. Η Modern Line πρέπει να εκμεταλλευτεί την φήμη που έχει διαμορφώσει τα τελευταία 16 χρόνια, το επιλεγμένο της πελατολόγιο, τις μάρκες που αντιπροσωπεύει, και έχοντας τμηματοποιήσει σωστά την αγορά της να διαλέξει τους στόχους της.Είναι σημαντικό να βρίσκεται σε εγρήγορση ως προς τη σύνθεση του προϊοντικού μείγματος, την κατάργηση μη αποδοτικών προϊόντων και την εισαγωγή νέων.Επίσης πρέπει να δοθεί έμφαση στη διαμόρφωση μιας σωστής τιμολογιακής πολιτικής, στην βελτίωση της αποδοτικότητας της δύναμης των πωλήσεων καθώς και στην ανάπτυξη αγορών και προϊόντων.Γνωρίζοντας ποιο είναι το target group της, και παραμένοντας πιστή στην φιλοσοφία και το όραμά της, η Modern Line θα αποφασίσει ποια από τα στοιχεία του καθενός από τα 4 Ρ του marketing mix θα διατηρήσει και ποια θα αλλάξει.Έχοντας σαν στόχο την αύξηση των πωλήσεων και των κερδών της, στο τέλος της διαδικασίας του marketing plan, θα περάσει στην γρήγορη υλοποίησή τους, ελπίζοντας να πετύχει τους στόχους της επιτυχώς, και να παραμείνει στην ελληνική αγορά για πολλά ακόμα χρόνια.
Επιπτώσεις εισαγωγής του ευρώ για τις ελληνικές επιχειρήσεις
(2001-06-30) Φεργάδης, Θεόδωρος; Χαμηλοθώρης, Νικόλαος; Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Πληροφορικής; Πατσουράτης, Βασίλειος
Την 1-1-2001 άρχισε για την χώρα μας η μεταβατική περίοδος εισαγωγής του ΕΥΡΩ και ουσιαστικά αντικαθιστά τη δραχμή ως νόμισμα της χώρας. Αυτό θα επιφέρει σημαντικές αλλαγές σε πολλούς τομείς της οικονομίας και ιδιαίτερα στις Ελληνικές επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα οι σημαντικότεροι τομείς της επιχειρηματικής δραστηριότητας που επηρεάζονται είναι:• Τρόπος χρηματοδότησης ( μείωση επιτοκίων ).• Ακολουθούμενη συναλλαγματική πολιτική.• Ανταγωνισμός• Τιμολογιακή πολιτική• Μετατροπή πληροφοριακών και λογιστικών συστημάτων.• Αύξηση συγχωνεύσεων-εξαγορών.
Διαδικασία προσλήψεων - αξιολόγηση της απόδοσης - πολιτική αμοιβών στην ΞΥΝΟΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.
(Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, 2000-09) Χατζάτογλου, Βασίλης Σ.; Παπαλεξανδρή, Νάνσυ
Διπλωματική εργασία - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA)
Chinese walls within the ECB after the establishment of the single supervisory mechanism
Kontogiannis, Alexis; Athens University of Economics and Business, Department of Business Administration; Athens University of Economics and Business, Department of Marketing and Communication; Gortsos, Christos
The object of this diplomatic is the ''Chinese walls within the ECB after the establishment of the single supervisory mechanism''. Initially there will be a presentation of the ECB and the SSM and then an observation to the nexus between monetary policy and banking supervision on the euro – area, as well as the interaction between these two functions and the conflicts of interests that may arise. Moreover, we will focus on the important issue of the rationale for the separation of the above functions and the absolute necessity for the creation of “ Chinese walls”. European Central Bank - ECB is the central bank responsible for the monetary system of the European Union (EU) and the euro currency. The bank was formed in Germany in June 1998 and works with the other national banks of each of the EU members to formulate monetary policy that helps maintain price stability in the European Union. The first step towards creatingthe ECB was the decision, taken in 1988, to build an Economic and Monetary Union: free capital movements within Europe, a common monetary authority and a single monetary policy across the euro area countries. The Euro-system is responsible for: defining and implementing monetary policy, conducting foreign exchange operations, holding and managing the euro area’s foreign currency reserves and promoting the smooth operation of payment systems. The ECB carries out specific tasks in the areas of banking supervision, banknotes, statistics, macro-prudential policy and financial stability as well as international and European cooperation. The operational framework of the Euro-system consists of the following set of instruments: open market operations, standing facilities and minimum reserve requirements for credit institutions. In addition, since 2009 the ECB has implemented several non-standard monetary policy measures, i.e. asset purchase programs, to complement the regular operations of the Euro-system. The Single Supervisory Mechanism (SSM) is the mechanism which has granted the European Central Bank (ECB) a supervisory role to monitor the financial stability of banks based in participating states, starting from 4 November 2014. Eurozone states are obliged to participate, while Member states of the European Union outside the euro-zone can voluntarily participate. As of 3 November 2014, none of the non-euro-zone member states had opted to join, although the ECB reported that some of them had expressed an interest in joining, and that talks were being held with each of them to map which changes to national legislation need to be adopted in order to become a SSM member. The SSM is the first established part of the EU banking union, and will function in conjunction to the Single Resolution Mechanism. A first limit to the scope of the SSM is geographical: the SSM will only cover a part of the EU member states. It will hence contribute to what is known as multi-speed Europe. A second limit is the fact that the SSM only deals with bank supervision. Supervision of the rest of the financial sector (for example insurance firms) remains a national competence. In addition, some aspects of bank supervision (for example consumer protection) remain a task for national supervisors. The 19 euro-zone member states participate automatically in the SSM. The last country to join was Lithuania, when it joined the euro-zone on 1 January 2015. Since the EU treaties onlygive the ECB jurisdiction over euro-zone states, legally it cannot enforce measures in non-eurozone states. This would prevent the ECB from effectively carrying out its supervisory role in these states. Under the European Treaties, non-euro-zone countries do not have the right to vote in the ECB's Governing Council and in return are not bound by the ECB's decisions. Non-eurozone countries cannot become full members of the SSM in the sense of having the same rights and obligations as euro-zone SSM members. However, non-euro-zone EU member states can enter into a "close cooperation agreement" with the ECB. The banks in that country are then supervised by the ECB and the country gains a seat in the ECB's Supervisory Board. It would allow banks in that country to be supervised by the ECB provided that they have mechanisms in place to make ECB measures binding upon national authorities. A "close cooperation" agreementcan be ended by the ECB or by the participating non-euro-zone member state. Participating noneuro- zone states will also gain a seat on the ECB's Supervisory Board.The procedure for non-euro-zone states to join SSM through "close cooperation", regulating the timing and content of applications and how the ECB shall assess such applications and the practicalities of admitting new members, was outlined by Decision ECB/2014/510. The decision entered into force on 27 February 2014. As of 3 November 2014, no requests to enter into "close cooperation" have been notified in line with the prescribed procedure. Nonetheless, the ECB has received informal expressions of interest from some none-euro-zone Member States, and is currently organizing bilateral meetings with them with a view to their possible entry into close cooperation arrangements.

Περιήγηση

Πλοήγηση Μεταπτυχιακές Εργασίες ανά Τίτλο